電商自來就不是一個“安分”的行業(yè)�！�8·15”大戰(zhàn)的硝煙剛散，新一輪的“集體騷動”又要開始了。

10月26日，沃爾瑪宣布正式控股1號店。10月29日，京東商城宣布完成對網(wǎng)銀在線公司的完全收購，正式進軍電商支付領(lǐng)域。10月30日，亞馬遜中國官方證實，總裁王漢華將從內(nèi)部離職。就在同一天，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式在天貓開設(shè)店鋪，其圖書、日用百貨類目分別以旗艦店形式入駐。

也許是巧合。10月10日，京東就在微博上掛出“11月11日”光棍節(jié)的宣傳單，宣傳期早于這場“光棍營銷”的創(chuàng)始機構(gòu)天貓。網(wǎng)上紛紛斷言，“今年的11月11日將是電商們的群戰(zhàn)之日。”

互綁互殺

“當(dāng)當(dāng)與天貓的合作不是拍腦袋的行為，我們雙方已經(jīng)談了很久了，當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書和百貨品類會以兩個店鋪的形式在天貓上呈現(xiàn)。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公關(guān)部負責(zé)人告訴《中國經(jīng)營報》記者。

令人疑惑的不是抱團，而是昔日冤家因利結(jié)合的結(jié)果是否盡如人意。合作協(xié)議宣布后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶就在微博上說：“誰讓人家流量大呢�！薄傲髁俊憋@然是李國慶最在乎的，確切地說也是當(dāng)當(dāng)如今最缺的。當(dāng)年強勢上市的電商股(NYSE：DANG)，市值卻在兩年內(nèi)跌去86%，業(yè)界甚至傳言其會被國美、蘇寧甚至京東收購。

據(jù)了解，此次戰(zhàn)略結(jié)盟與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2012年“迎進來，走出去”的戰(zhàn)略有關(guān)。先引進國美、酒仙網(wǎng)到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上開店，自己則與騰訊、天貓等互聯(lián)網(wǎng)大佬合作。今年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書、母嬰用品入駐QQ網(wǎng)購平臺。雖然當(dāng)當(dāng)網(wǎng)回應(yīng)，當(dāng)當(dāng)與天貓相互之間并無數(shù)據(jù)上的硬性要求和利益互換等協(xié)議條件，但市場對這種“假性”合作的低效結(jié)果早有驗證。

“當(dāng)當(dāng)屬于優(yōu)缺點很明顯的電商企業(yè)，優(yōu)勢是圖書，但其他綜合品類卻一般。而且天貓上圖書品類的強勢商家也不少，當(dāng)當(dāng)能否被天貓重視還很難說�！被ヂ�(lián)網(wǎng)分析師李茂全說。

與天貓、京東相比，當(dāng)當(dāng)早已沒有資金和市場份額的優(yōu)勢，甚至已經(jīng)脫離電商的核心舞臺。而在電商現(xiàn)金、流量為王的局勢下，當(dāng)當(dāng)選擇傍大款顯然一條最容易走的路，當(dāng)然，與馬云相比，李國慶與劉強東的過節(jié)顯然更深。

死敵之間的結(jié)盟還是引來京東的注意。京東先在微博上派發(fā)京東商城圖書商城的優(yōu)惠券。同時，京東宣布已經(jīng)完成對網(wǎng)銀在線公司完全收購的消息。京東涉足支付行業(yè)則與淘寶密不可分，去年5月，因為支付寶費用過高，致使原本薄利的京東無力承受，京東當(dāng)即宣布與支付寶停止合作。

京東與支付寶斷絕關(guān)系并不僅是費用問題那么簡單。最核心的原因在于，京東與淘寶是直接競爭對手，如果京東再使用支付寶，其交易數(shù)據(jù)將被淘寶獲知。京東是電商業(yè)的“全民公敵”，早已是圈內(nèi)不言而喻的事�？v觀整個電商市場，淘寶的優(yōu)勢較為明顯，眼看業(yè)界抱團風(fēng)潮愈演愈烈，電商企業(yè)都會習(xí)慣性地與淘寶結(jié)盟。這樣，京東的敵人會越來越多，危機也就越來越大。

紛亂復(fù)雜的電商企業(yè)正向兩個競爭的對立面過渡，淘寶系如今還存有強大的向心力，畢竟，絕大多數(shù)電商的支付系統(tǒng)還在采用支付寶。另外還有像京東這種強勢企業(yè)，但數(shù)據(jù)顯示，京東收購的網(wǎng)銀在線的市場占有率僅僅只有1%。

共性難題

亞馬遜“水土不服”的病犯得有點兒晚。亞馬遜公司日前發(fā)布了截至2012年9月30日的第三季度業(yè)績報告。財報顯示，亞馬遜期內(nèi)營收為138.1億美元，同比增長27%。凈虧損2.74億美元，去年同期凈利6300萬美元。

亞馬遜用很“中國化”方法為難看的財報買單，讓在亞馬遜工作了八年的中國區(qū)總裁王漢華離職。

作為在歐美市場無比風(fēng)光的電商企業(yè)，亞馬遜并沒有把中國看做是塊難啃的骨頭。其全球CEO貝索斯也和蘋果前CEO喬布斯一樣不看重中國市場。以至于亞馬遜2005年就進入中國市場，但直到2011年才改名為“亞馬遜中國”。

不過，中國市場并沒有給予亞馬遜“蘋果”式的優(yōu)待，亞馬遜用其平庸的打法，換來了同樣平庸的市場份額，雖然“天天低價”的價格戰(zhàn)由亞馬遜所創(chuàng)，但其市場費用、宣傳力度都不及國內(nèi)電商企業(yè)。每家電商都關(guān)注的“雙11”大戰(zhàn)，但至今沒有亞馬遜的聲音。

“和高朋一樣，亞馬遜的中國之路并沒有成功，如今亞馬遜已經(jīng)錯過在中國最好的發(fā)展時機�！崩蠲�全說。

這也是1號店即將面臨的問題。與亞馬遜換CEO不同的是，1號店換的則是張更大的牌——東家。沃爾瑪控股1號店后，其所持股份將達到51%。沃爾瑪是全球著名的百貨零售商與電商企業(yè)，其收購的1號店是我國目前最大的網(wǎng)上超市。

“這次合作能夠給1號店帶來的是在采購、物流和服務(wù)等方面的強力支持。”1號店董事長于剛表示。

不過，沃爾瑪未來的困難可能也將來自倉儲和物流。深圳淘寶商會副會長王青海認為，線下與線上供應(yīng)鏈整合才是沃爾瑪當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)。畢竟中美兩個市場環(huán)境有著明顯的差異，否則就得和易趣和亞馬遜一樣失敗。

根據(jù)沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾·阿什所說，增加投資完成后，沃爾瑪持股比例為51%，平安集團仍持有39%的股份，1號店創(chuàng)始團隊則占股不到10%。這么看來，1號店也將無可避免地面臨本地決策過弱的問題。也就是，“做主的不知情，知情的難做主”。

李茂全認為，電商業(yè)并沒有其他行業(yè)里消費者過度迷信洋品牌的習(xí)慣，現(xiàn)在國內(nèi)電商企業(yè)的風(fēng)頭已經(jīng)完全蓋過擁有洋血統(tǒng)的電商企業(yè)。但值得注意的是，國外品牌雖然爆發(fā)力不如國內(nèi)企業(yè)，但其強大的背景使持久力更強，畢竟現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)電商已經(jīng)快到了缺資金、沒模式的瀕死狀態(tài)。

逢戰(zhàn)必傷

而以上這一切，皆發(fā)生在11月11日光棍節(jié)，這個電商狂歡的日子之前。

11月11日，一個普通、甚至有些令人尷尬的節(jié)日，卻成為電商們再次血戰(zhàn)的借口。

京東提早一個月就發(fā)出“工資不夠花，怎么辦？不發(fā)愁，京東沙漠風(fēng)暴拯救你”的宣傳語，表示將再次讓利10億元，并送出5000萬禮券。而當(dāng)當(dāng)則用“圖書買一百贈兩百，百貨用品買兩百贈四百”的驚人折扣度提前慶賀“雙11”。天貓對外宣布，在此次“11·11網(wǎng)絡(luò)購物狂歡節(jié)”中，會讓消費者血拼24小時。

老套的價格戰(zhàn)預(yù)熱絲毫沒有新意，甚至連宣傳詞都和之前無異�？刹灰粯拥氖窍�費者的心境，“8·15”電商戰(zhàn)虛假價格、物流緩慢、售后不佳等負面新聞比比皆是，“雙11”正是檢驗企業(yè)改過自新、創(chuàng)建新口碑的最好機會。

不過，競爭激烈的市場環(huán)境已經(jīng)將電商企業(yè)逼到了一個無暇考慮口碑的地步。除了專業(yè)電商企業(yè)之間的競爭，騰訊、國美、蘇寧等業(yè)界大佬相繼加入，甚至連CCTV也上線了“央視網(wǎng)商場”，讓電商的成功門檻越來越高。

就這樣，“融資、打價格戰(zhàn)、爭取市場份額、上市”成為每家電商企業(yè)的“魔咒”。雖然在資本市場遇冷之后，上市已逐漸淡出企業(yè)的短期計劃表，但隨之形成的卻是一個更加惡劣的循環(huán)鏈：融資、打價格戰(zhàn)、爭取市場份額、再吸引融資、再打價格戰(zhàn)……

戰(zhàn)爭的結(jié)局都是悲劇。號稱電商界單筆融資金額最多的京東已被曝出資金鏈緊張，而當(dāng)當(dāng)在資本市場的價格也急劇縮水，蘇寧前三季度營業(yè)利潤同比下降，天貓、淘寶的內(nèi)部管理問題不斷。

和去年視頻界的廝殺一樣，誰也不知道戰(zhàn)爭什么時候結(jié)束，但它也和視頻行業(yè)有所不同，視頻企業(yè)都有著一個“將版權(quán)費用降至最低”的共同目標(biāo)，而電商企業(yè)們幾乎都各自為政、閉門造車，然后直奔戰(zhàn)場。

不過，電商企業(yè)間的合作局面已經(jīng)出現(xiàn)，強強合作會帶來更大規(guī)模的競爭態(tài)勢，業(yè)界人士也預(yù)測這將是一次整合、規(guī)范市場、產(chǎn)生巨頭的機會，現(xiàn)在就看誰能熬到最后。